国睿信配官网中邮保险“破格”提拔，总经理李学军升任党委书记！央企重用市场化高管，专业化经营成行业新共识

　　来源：慧保天下

　　慧保天下独家获悉，今日下午，中邮保险召开干部大会，宣布任命公司党委副书记、总经理李学军为新一任党委书记，并推荐其担任董事长，并按有关程序办理。此前的2026年2月，李学军还曾获批兼任中邮保险资管董事长，如此一来，其将成为业内少有的同时负责负债端、资产端的高管。

　　此前，中邮保险的党委书记、董事长一职一直由大股东方中国邮政集团系统内干部担任，而李学军是2021年通过市场化选聘进入中邮保险担任党委副书记、总经理一职的。任命一个市场化选聘的高管出任党委书记，且同时负责负债端、资产端，显示出中国邮政集团对于李学军过往5年所体现出的专业素养、经营业绩的高度认可，某种程度上，这不失为一段行业佳话：央企体制和市场化、专业化高管走向深度融合。

　　李学军的升迁路径并非孤例，从更大的视野来看，在当前寿险经营理念发生根本性变化，愈发重视专业化经营的背景下，越来越多像李学军一样的市场化的、专业化的高管正逐渐得到央企重用，走上保险子公司一把手之位，“严禁外行指挥内行”“让专业的人干专业的事”正逐渐落到实处，这同样是行业众望所归。

　　只是，经营惯性是巨大的，观念机制的改变也需要时间，在行业当前巨大的波动下，体制机制相对稳固的央企与市场化的高管能否始终在经营观念上保持高度共识，并保持战略定力，仍需要时间的检验。

　　接下来，中邮保险的看点无疑是新任总经理的人选问题，究竟是内部选拔，还是外部选聘，与李学军搭档又会给中邮保险带来哪些新变化，都值得密切关注。

　　5年经营获认可，李学军升任中邮保险党委书记

　　李学军，1970年11月出生，是一位科班出身的保险业高管，本科毕业于中央财政金融学院（中央财经大学）国际保险专业，1997年加入中国人寿，历任教育培训部副总经理、战略规划部总经理等职，后转战分公司经营一线，出任湖南省分公司总经理。2018年，他加盟阳光保险集团，出任业务总监一职，不过仅任职数月，就回归央企体系，加盟人保寿险，担任党委委员、副总裁、董事会秘书、执行董事。2021年9月，经过市场化选聘程序，其开始担任中邮保险党委副书记，同年11月任临时负责人、董事，2022年1月正式获聘总经理一职。2022年3月至6月，在原董事长辞任后，他曾代为履行董事长职责。

　　2026年2月，中邮保险原党委书记、董事长韩广岳因年龄原因辞任，此后该职位一直空缺，而李学军身上的担子开始逐渐增加，先是在2026年2月出任中邮保险资管董事长，现在又被任命为中邮保险党委书记。

　　李学军是中邮保险成立以来首个市场化选聘的总经理，非“邮政系干部”，如今，却能让股东方中国邮政集团打破惯例，提拔其为党委书记，并推荐其出任董事长，还是负债端、资产端一肩挑，显示其过往近5年的经营，是得到了股东方的高度认可的。

　　一些同业高管对其的评价也很高，认为中邮保险在其任上发生了质的变化，并逐渐积攒了一些“家底”。

　　公开资料显示，在李学军的主导下，中邮保险在过去近5年时间内进行了一系列的改革，资负两端持续优化。

　　在负债端，李学军领导的改革核心在于‌打破对邮政银保渠道的绝对依赖，构建“一主多辅”的多元化渠道体系‌，大力发展‌中介代理（经代）、互联网、团险‌等渠道。与此同时，深化“邮保协同”，通过深度的‌队伍共建机制，着力解决邮政渠道销售人员专业能力不足的问题。

　　李学军还特别关注产品的转型、负债成本的压降，是业界最早呼吁大力发展分红险的高管之一‌。2025年，中邮保险长期分红险占期交新单比重超50%，新单保证负债成本率降至2.22%以下。

　　在其主导下，中邮保险负债端保持了稳健增长，2021年末旧会计准则下，其保费收入为858.09亿元，到2025年末，新会计准则下，保费收入达到1592亿元，公司的总资产也从2021年末的4009.89亿元达到了2025年末的6827亿元。

　　作为从负债端成长起来的干部，李学军却也特别重视资产端，以及资产负债联动管理，也是在他的主导下，切换新准则之后的中邮保险投入大量时间精力对资产进行了全面的重置，让公司的资产负债匹配管理上了一个新高度。

　　面对未来，李学军表态审慎，却也目标清晰，在不久前中邮保险举办的媒体开放日上，李学军对外透露了未来“百千万”目标：到“十五五”末时，年度利润稳定在百亿元左右，保险合同服务边际（CSM）要稳定达到千亿元，公司资产体量达到万亿元。

　　更多职业经理人升任央企旗下险企“一把手”，人身险业专业化经营大踏步前进

　　以往，央企旗下的保险子公司“一把手”，即党委书记、董事长多由大股东方委派，再通过市场化选聘的方式，招募职业经理人来执掌公司的日常经营，这种“央企系统内董事长+市场化总经理”的配置，在一定程度上确保了股东方的安全感，也解决了央企系统内干部专业化不足的问题。

　　但近年来，这种情况正发生明显的变化，因为一些央企股东发现，从系统内选派干部出任险企一把手已经越来越难了。

　　总结“爆雷”险企的经验教训，监管愈发认识到公司治理的重要性，因此近年来出台一系列的规章制度，旨在通过完善“三会一层”制衡机制等，遏制风险的爆发。其中很重要的一点就是防止董事会的形式化，要求董事长从“战略决策者”向“实质责任人”转变，此前很多险企董事长不在险企坐班、不参与日常经营的情况必须得到纠正。这样一来，很多“央企系统内干部”变得不再合适，他们没有丰富的相关经验，更无法承担相应责任。

　　“央企系统内董事长+市场化总经理”的模式难以继续，那些经过了考验的、做出了成绩的市场化高管就成为了央企最看重的人。

　　除李学军外，可以看到，现任招商仁和人寿董事长黄志伟和光大永明人寿董事长张晨松的情况也类似，两家险企大股东均为央企，两位高管也均系市场化选聘，且都是在2025年年底，以总经理身份升任董事长。其中黄志伟于2023年5月加入招商仁和人寿，并在同年出任党委书记、总经理；张晨松则于2013年就进入光大永明人寿，先后担任总助、副总经理、财务负责人、总精算师等，并于2024年8月获批担任总经理。

　　从更长的时间维度来看，任命专业的保险经理人出任险企一把手，落实权责对等，让“专业的人做专业的事”无疑是人身险行业全面走向专业化经营、高质量发展的一个非常鲜明的、积极的信号——在资负两端承压，行业全力转型的背景下，险企越来越需要能够在全面驾驭公司战略的同时，既熟悉业务底层逻辑，又深谙资管、精算、风控等规则细节的专业人才担任“一把手”。

　　不过新的公司治理模式下，对于央企股东以及市场化高管的考验依然存在，最大的不确定性来源于市场环境，或者说当下行业所处的阶段。

　　在市场利率双向波动、行业全面转向高质量发展的关键时刻，经营观念在快速迭代，业绩的波动几乎是无法避免的，偿付能力承压更是当下行业的普遍现象。面对种种变化、压力，体制机制稳固的央企与市场化高管能否始终高度互信，并在经营观念上达成高度共识，在波动中依然共同坚守长期主义，保持战略定力？在日常的经营中，又能否给予高管层更多授权，允许其创新试错，打造差异化发展模式？这一切都需要等待时间的检验。